博海设计型导购成终端竞争力标配。

另外，拾贝过度的深度分销还存在着一些软肋：因为渠道过于广泛，往往会形成价格透明、经销商利润微薄等不利于维护渠道稳定的因素。此模式的优势是物流便捷，给自上游企业管理及资金压力小，可以实现深度的分销。

且近年来不断受到地方政府的政策性限制，己信进一步发展的空间不大;而河南产区，己信产业尚处于起步培育阶段，尚未形成较完善的产业链，多数企业在产品、技术方面尚未成熟;唐山产区主要做外销，而且近年来也受政府政策性限制;反观潮州产区焦点装修家居网，通过多年的发展，已经有不少企业实现了原始积累，开始转型，在地方资源优势及产业链优势的支撑下，具备今后快速发展的基础。虽然现在整体卫浴成为多数企业发展的常态，博海但在实际运做中往往存在短板，在这中间，主导性产品往往成为决定企业竞争力的关键。受实力及经营观念的制约，拾贝多数潮州卫浴企业在营销方面认识不清晰，重视程度不够。

虽然在品牌的销售规模上不一定能与福建品牌相提并论，给自但在市场影响力、市场地位等综合实力上来看，佛山卫浴品牌是国内市场的代表。在当前的国内卫浴市场中，己信福建卫浴品牌的销售主要通过省级总代理的模式实现。

综合来看17173，博海国内卫浴市场看似已经饱和，但在卫生陶瓷版块方面的市场缺口非常大。

从长久来看，拾贝卫浴将是卫生陶瓷和五金水暖两大类产品为主的行业。给自边书平显得胸有成足

这样的大环境下，己信红星美凯龙推出的公平公正的绿色环保评价机制将有效推动品牌的成长。博海挪亚家是红星美凯龙绿色领跑项目的第一批参与者。

六年来，拾贝绿色环保领跑品牌项目红星美凯龙与CQC投入了极大的精力和心力，拾贝奔波工厂源头，从工厂到消费者端，再到品牌商、制造商、服务商、零售商、物流商，各个环节的研究，深耕;从第一届绿色领导品牌榜单发布，到中国家居正品查询平台成立;从红星美凯龙第一套企业标准发布到全国推广，10W人健康跑、百大工厂行...为中国家居绿色消费环境建立起一套目前国内唯一的家居流通领域发起的质量评审活动，红星美凯龙和中国质量认证中心在评价中发挥主导作用，更要让品牌企业在活动中唱主角，建立市场化的绿色领跑制度。国家市场监管总局认证监管司工业品认证处处长王昆、给自中国质量认证中心副主任宋向东、给自上海市质量监督检验技术研究院副院长高怀瑾、红星美凯龙副总裁兼营运管理推进中心总经理张贤、红星美凯龙招商管理中心总经理朱家桂、红星美凯龙企划管理中心副总经理宋丹和众多行业专家、企业代表及各界嘉宾共同参与了此次盛会。