湖北市场虽然全面复工了，共建但疫情还没有结束，当前任务仍然是外防输入，内防反弹。

依靠不完整的资源体系建设的新O2O模式往往难以独立健康发展，中科需要大量的资源扶持，中科而资源提供方往往为传统业务部门，这意味着传统部门需要为一个新部门输血，而其又会反过来抢夺传统业务。于是，院济约仪借助移动电商、微信等手段开始尝试进行引流操作。

将线上业务和部分可以整合的线下业务放在一个体系下，南科采用新的模式和思维对其进行重新规划和改造。随着互联网的快速发展，创城互联网与线下实体企业的融合已经逐渐深入，创城电商渠道为传统企业增加了新的传播途径，O2O模式的出现为地板企业带来了福音。唯有有针对性地解决问题，暨签地板企业在这个领域中的探索才能达到较为理想的效果。

因为体量小，京举改造受到的阻力和实际执行难度应该都会小很多，京举当模式成熟后，逐步加大资源投入，将传统业务逐步转移到新的O2O体系下，以实现O2O转型。那么，共建具体着力点放在哪儿了呢?传统以线下为主的企业几乎把关注点都放在了引流上，既然电商抢走了店面的人流，那么用O2O的手段再引回来。

原因二：中科O2O模式脱离线下不切实际线下资源既是O2O建设的优势，也是劣势，处理不好反而成为包袱。

有些地板企业为了减轻O2O建设中线下资源可能会产生的负面影响，院济约仪将O2O作为一个独立的组织拆分出来，独立运营。南科本次展厅推出今年欧嘉的两款主打产品无醛添加儿童系列地板和无醛地热地板。

这是O2O的完美实现，创城是欧嘉一直致力于线上线上结合推广的成果。面临互联网对实体经济强势冲击的趋势下，暨签欧嘉顺应市场发展规律，结合线上线下，在实体店和互联网的品牌建设上同力投入，创造了很多成功案例。

据了解，京举欧嘉在自贡的经销商通过微官网不断发布最新案例，京举并转发到朋友圈，将品牌深入潜在的消费群体，最终实现圈子客户到实体店体验成功签单的典范。欧嘉作为一直致力于服务西部消费者的地板品牌，共建此次入驻西部最顶级的建材市场并重金打造线下体验馆，共建同时拿出品牌惯有的优势，以成都为据点，率先垂范，辐射整个西部地区，旨在打破市场的低迷和负能量，重振地板行业信心，预示欧嘉将在品牌建设中迈出重要一步。